Как это работает

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глава 1 Эволюционные и революционные процессы развития розничных торговых сетей. Развитие предприятий как смена технологических парадигм. Оценки развития розничной торговли в России. Макроэкономические показатели розничной торговли в России. Розничная торговая сеть, как сложная и сверхсложная нелинейная система. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности розничных торговых сетей.

Структура розничной сети и важность бизнес-процессов

Выбрать похожую франшизу Розничная торговая сеть открывает перед своим владельцем новые возможности и перспективы, поэтому большинство бизнесменов, имеющих в своем распоряжении торговые точки, стремятся объединить их в успешную сеть. Бизнес-план розничной сети содержит в себе четкие этапы организации и развития данного вида предпринимательской деятельности, а также примерный финансовый анализ. Определение розничной сети и ее преимущества Основу розничной торговой сети составляют несколько магазинов, реализующих товары одного поставщика.

Для организации этого бизнеса необходимо два и более розничных магазина.

6 дн. назад Вакансия Главный специалист Управления продуктов торгового финансирования и развития бизнеса в сети. Зарплата: не указана.

Создание сетевой розничной торговой компании, как правило, начинается при: Ответ один — развивая сетевой розничный бизнес, есть возможность добиться больших результатов в расчете на один сетевой магазин по сравнению с независимым магазином. етевая торговля сама по себе уже имеет конкурентные преимущества перед отдельно стоящим магазином. Перечислим несколько основных причин появления этих преимуществ: Однако таких результатов можно добиться только при условии эффективного управления торговой сетью.

Низкое качество управления торговой сетью может привести к худшим показателям в расчете на один сетевой магазин, по сравнению с отдельно стоящим магазином. Большинство отечественных торговых компаний проигрывают пока зарубежным ритейлерам именно в организации эффективного управления. На этом этапе, как правило, и возникают просчеты, т. По объективным оценкам производительности труда в российской рознице, самую значимую составляющую занимает низкое качество менеджмента. Как построить торговую сеть,обладающую конкурентными преимуществами?

Рассмотрим ситуацию, когда компания имеет один магазин и принимая решение об открытии второго, ставит, таким образом, цель создания сети розничных магазинов с учетом того, что дальнейшее изложение можно применить ко всем ранее перечисленным условиями построения сетевого розничного предприятия.

По мере развития бизнеса компания неизбежно сталкивается с необходимостью описания и постановки бизнес-процессов. Так происходит потому, что изначально руководство не учитывает перспективы роста организации, создание новых служб, направлений и т. Чтобы избежать хаотичности в принятии решений и переходного периода формализации, фундамент, то есть структуру бизнеса, стоит продумать заранее, опираясь на стратегию развития.

Совершенствование бизнес-процессов финансовых подразделений торговой сетиСоздание Системы казначейского управления денежными.

Введение к работе Актуальность исследования. На современном этапе становления рыночной экономики в России, в условиях широкомасштабной структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы развития на различных уровнях управления и на предприятиях разных форм собственности.

Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности на основе реинжиниринга бизнес-процессов. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления бизнес-процессами в коммерческих организациях.

Реинжиниринг бизнес-процессов должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные коммерческие производства и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг торговые сети, предприятия общественного питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.

Особенно актуальным реинжиниринг бизнес-процессов является для кризисных предприятий, так как последствия доминирования традиционного управления для них особенно разрушительно, а радикальное перепроектирование наиболее обосновано и экономически эффективно.

Опыт централизованного управления сетью розничных магазинов

Это оптимизация и описание бизнес-процессов — ноу-хау, о котором успешные розничные предприятия обычно молчат. А в реальности это описанная структура, при которой весь функционал розничного предприятия никак не дублируется и каждое подразделение выполняет свою функцию. Главное, что бы процесс описан был не на листов, а доступен и понятен именно тому контингенту, который мы сегодня можем принять на работу в магазин.

Дело в том, что торговые сети для людей становятся чуть ли не Малый и средний бизнес – основной источник рабочих, именно он.

Все о преподавателях Отзывы выпускников сбалансировано сочетает эффективные мировые подходы к обучению, актуальные знания и идеи с опытом и практикой стран СНГ. Программа формирует профессиональный, интеллектуальный и лидерский рост. Во время обучения на программе, я получила прекрасную возможность расширить свои профессиональные знания в области бизнеса, общаться в профессиональной бизнес сфере, узнать о новых течениях и тенденциях, использовать на практике новые подходы для повышения эффективности своей работы.

Доступно изложенный обучающий материал дает возможность легко улучшить модель существующего бизнеса или запустить - . Я рекомендую данную бизнес школу всем свои друзьям и партнерам. Татьяна Полищук На специальность программиста я поступал сознательно, ожидая, что получу хорошие знания и по экономике, и в сфере кафедра находилась на экономическом факультете.

Но ожидания немного разошлись с реальностью. Радовало лишь то, что фундаментальные, математические дисциплины читались теми людьми, которые в этом что-то понимают и могут дать дельный совет. После того, как я получил обратно пару своих экономических отчётов на доработку, я понял, что с этим нужно что-то делать. Я познакомился с , когда она только-только начинала свою деятельность и…решил рискнуть. На меня никто не давит, я изучаю материал в свободное время. Хочешь — учись, хочешь — возьми лучшее из Программы, хочешь — оставайся там, где ты находишься сейчас.

Автоматизация супермаркета и торговой сети

На практических занятиях предложите собственные модели налаживания логистических процессов. Освоите эффективные методы управления магазином, оптимизации бизнес-процессов, технологии мотивации персонала и способы внедрения системы контроля. На курсах снабжения и управления закупками вы изучите методы построения оптимальной стратегии закупочной деятельности, научитесь оценивать надежность поставщика, вести с ним переговоры и убеждать его заключить договор на выгодных для компании условиях закупки; курсы повышения квалификации включают в себя методы минимизации риска срыва сроков поставок.

Вы приобретете знания о тендерах и условиях их проведения, познакомитесь с актуальными способами работы в сегменте финансового управления в ритейле. Преподаватели направления в — эксперты области торговли и ритейла.

У Дмитрия Потапенко 12 небольших торговых и ресторанных сетей в регионах России До того как стать дипломированным Master of Business Administration, Дмитрий Потапенко предпочитает брать под управление фирму «с.

Бизнес-процессы торговой сети Торговая сеть — это достаточно сложное предприятие, которое может насчитывать десятки, сотни и даже тысячи объектов. Чем больше сеть, тем дороже обходятся ошибки, тем существенней становится наличие различного рода неоптимальностей. На больших масштабах даже самые незначительные изменения могут дать серьезный эффект.

Например, изменение формата чека может дать экономию на кассовой ленте в несколько тысяч долларов. В рамках сети на первое место выходит построение системы контроля и управления. Нахождение баланса между жесткой централизацией и гибкостью адаптации к конкретным условиям — это задача, решение которой позволяет быстро и контролируемо развиваться при сохранении стабильности.

Только создание простых, понятных процессов с органически вписанными в них точками контроля может обеспечить устойчивость бизнеса в торговой сети. Практически невозможно самостоятельно полностью контролировать более десятка торговых точек. Необходимыми условиями являются централизация и автоматизация функций. Мы можем оказать вам существенную помощь при создании и внедрении бизнес-процессов во всех сферах деятельности торговой сети:

Торговая сеть «Винлаб»: секрет успешно развивающегося бизнеса

Расчеты потребности торговых предприятий в товарных ресурсах предполагают использование информации, отражающей платежеспособный спрос населения с учетом сезонной волны и его изменения по дням недели. Важнейшую роль в системе товароснабжения магазинов торговых сетей играет распределительный центр. Преимущество распределительных центров для снижения издержек и поддержания стабильного ассортимента очевидно, однако оно может быть достигнуто только при рациональном планировании закупок.

При этом план должен быть детализирован не только по товарным группам или подгруппам, но и по каждой товарной позиции, так как, несмотря на некоторую взаимозаменяемость товаров внутри товарной подгруппы, только в этом случае может быть достигнуто полное удовлетворение потребностей покупателей. Это в свою очередь обеспечит повышение прибыли предприятия. Поставленная задача существенно осложняется большим количеством магазинов, которые обслуживает распределительный центр, и большим количеством товарных позиций в торговых предприятиях табл.

Представители высшего менеджмента торговой сети BHS приняли решение передать бизнес в управление временной администрации - аудиторской и.

Особенно эти проблемы актуальны для небольших региональных магазинов, в которых теснота из-за образующихся очередей усугубляется размерами помещения и его неудобной конфигурацией. Проходимость розничной точки из-за очередей может снизиться едва ли не вдвое. Решение подобной проблемы состоит в описании бизнес-процессов розничной точки и создании системы контроля за персоналом, сочетающей в себе системность, контролируемость и максимальную технологизацию.

Верное описание бизнес-процессов ведет к улучшению организационной структуры розничной точки сети и системы должностных инструкций. Основным современным подходом к розничному магазину является определение магазина как совокупности бизнес-процессов. Подобный подход позволил увеличить управляемость розницы, снизить сроки обслуживания клиентов в несколько раз, удовлетворить потребности посетителей магазинов и сетей.

В данный момент основное направление развития бизнес-процессов заключается в максимальном совмещении функций нескольких должностей в одной точке с целью сокращения персонала и увеличения скорости обслуживания клиентов. Основные бизнес-процессы розничной торговой точки:

Уберизация холодильника: зачем торговые сети уходят в сеть

Организация и управление торговым процессом: Планирование и аналитическая работа: Ставить вопрос о повышение размера оплаты труда себе и подчиненным сотрудникам, оплате сверхурочных работ в соответствии с положениями, документами и распоряжениями, регламентирующими систему оплаты труда сотрудников Фирмы. Докладывать вышестоящему руководству о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.

Знания в области управления торговой точкой и сетью торговых точек. Практические рекомендации по разработке бизнес-плана или стратегии для .

Максим Товкайло , Галина Зинченко , Павел Седаков Конфликт с торговыми сетями депутаты объясняют необходимостью продовольственной безопасности фото Макса Новикова для Госдума вопреки мнению правительства и правового управления Кремля одобрила в первом чтении поправки в закон о торговле. Ритейлеры пугают ростом цен и дефицитом Государственная дума во вторник, 19 мая приняла в первом чтении подготовленные группой депутатов во главе с председателем комитета по безопасности Ириной Яровой поправки в закон о торговле.

В пояснительной записке к законопроекту его авторы указывают на необоснованную, по их мнению, дискриминацию поставщиков со стороны ритейлеров и считают необходимым ее устранить для продовольственной безопасности страны. Это будет способствовать снижению роста потребительских цен на продовольственные товары и защите интересов российских производителей, сказано в пояснительной записке.

Против снижения бонуса выступают торговые сети и правительство. Об этом рассказывают несколько федеральных чиновников. По их словам, депутаты проигнорировали просьбу премьера Дмитрия Медведева не спешить с принятием законопроекта и к 1 июля подготовить поправки, которые устроят все стороны. Пресс-секретаря премьера Наталья Тимакова говорит, что депутаты согласовали с премьером решение о принятии законопроекта в первом чтении.

Другой федеральный чиновник вспоминает, что депутаты еще осенью разработали поправки в закон, снижающие бонус, но ждали удобного момента для его принятия. Он наступил 29 января, когда президент Владимир Путин заявил , что рост цен зачастую необоснован:

Организация розничной торговли: практические советы

Рекомендуемое программное обеспечение для автоматизации непродовольственных сетей: Рекомендуемое торговое оборудование для автоматизации непродовольственных сетей: Уважаемые клиенты, согласно последним поправкам законодательства, с 1 июля года розничным магазинам для продажи спиртных напитков необходимо установить на своих кассах программный модуль для ЕГАИС единой государственной автоматизированной информационной системы.

Данная система призвана осуществлять контроль над производством и продажей спиртных напитков. Антикражные системы для автоматизации торговых сетей Не забудьте обезопасить свой магазин от краж!

Торговая сеть – это достаточно сложное предприятие, которое может сети на первое место выходит построение системы контроля и управления.

Контроль задач Проверка работы магазина. Как фотоотчет может изменить управление торговой сетью Управление розничным магазином требует контроля огромного количества задач. Управление несколькими магазинами увеличивает их в несколько раз. Представьте, что вам необходимо организовать управление торговой сетью. Два-три магазина можно посетить лично.

А если их десять или вся розничная сеть? Для управления розничной сетью нужна автоматизация процессов. Наиболее доступным и информативным способом контроля является фотоотчет. Фотоотчет так-же очень эффективен: С помощью фотоотчетов может быть организована проверка работы магазина, контроль работы мерчендайзеров, торговых представителей — в принципе, любых исполнителей, для которых фотография подтверждает факт выполнения работы.

Проверка работы магазина. Как фотоотчет может изменить управление торговой сетью

Бизнес школа нового типа, сочетающая в себе элементы классического бизнес образования и новейших образовательных систем и технологий. Студенты получают доступ к Системе Дистанционного Обучения СДО — интерактивному виртуальному пространству, в котором размещены учебные материалы в формате видео, мультимедиа, анимации, текстов, тренажеров, кейсов и практических заданий. Наша специализация - организация и проведение семинаров за рубежом.

Отрасль, Крупные и средние розничные сети, продающих любые товары/ продукты, лекарственные препараты. Размер компании, 10 и более торговых.

Весь товар был взят на реализацию, торговое помещение арендовалось, было закуплено минимальное количество оборудования. Другими словами, первоначальные вложения в бизнес были небольшими. Несмотря на минимальные инвестиции и простое оформление торгового зала, товарооборот магазина оказался достаточно высоким. Рынок товаров для детей в Москве развит слабо, не говоря уже о регионах, поэтому основной стратегической целью бизнеса было завоевание как можно большего сегмента этого рынка по всей России за счет развития сети гипермаркетов детских товаров.

В соответствии с разработанной стратегией в течение года после открытия первого магазина планировалось создать более 20 аналогичных магазинов в разных регионах. Для того чтобы реализовать разработанную стратегию, нужно было ответить на следующие вопросы: Как выбирали регионы В соответствии с принятой стратегией развития новые магазины планировалось создавать в одном формате со стандартной площадью в среднем кв.

Соответственно в первую очередь приоритет отдавался регионам:

Как построить розничную торговую сеть в оборотом $ 750 000 в месяц