Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии: мировая и российская практика

Молчанова Введение бизнес планирование риск В настоящее время в народном хозяйстве нашей страны реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства. Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству Горемыкин В. Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит от достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигается за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств. В последние годы особенно остро встала проблема усиления экономической обоснованности планов и прогнозов, на которые опираются предприятия в своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Особое место в системе планов предприятий занимает среднесрочное планирование, наиболее прогрессивной формой, которого является бизнес-план.

Теоретические основы бизнеса

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему.

Роль бизнес-планирования в системе управления коммерческим предприятием В рамках МСП бизнес-планирование реализует элементы Формализованная концепция и методология бизнес-планирования Для большинства российских предприятий представление о бизнес-плане остается в рамках.

Экономика Особенности составления бизнес-плана стр. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1. В рамках одной организации может разрабатываться весь комплекс целей и отдельные бизнес-планы.

Типология бизнес-планов по объектам бизнеса В настоящее время в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ: Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономического характера [9]: Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш.

Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Как производители принимают решения по выбору продуктов и рынка сегодня? Сейчас производители изолированы от исполнительных подразделений предприятия. Важнейшая информация о покупателе и о рынке удалена из основной системы планирования бизнеса и разбросана по различным функциональным подразделениям предприятия, занимающимся такими вопросами, как продажа и маркетинг; обслуживание покупателей; техническое обслуживание; исследование и разработка.

Каждое из этих подразделений, самостоятельно изучая покупательский спрос, мало контактирует с плановыми или производственными отделами. Каждый занят своим делом: До сих пор информация о том, что действительно требуется покупателям, что работает, а что нет, что будет продаваться, а что нет, слабо интегрируется.

Специфика бизнес-планирования в малых и средних предприятиях . Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса — это систематическая методология достижения успеха Для большинства российских предприятий представление о бизнес -плане остается в.

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной.

Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели. Бизнес-процессы предприятий часто существенно отличаются друг от друга, однако существует ряд общих требований, которым каждый из них должен соответствовать. В процессе проведения реинжиниринга, можно выделить следующие принципы организации бизнес-процессов: Интегрирование бизнес-процессов — характерная черта перепроектирования.

Сложные трудовые функции требуют иной организации, чем более простые. Естественно, в реальности один сотрудник не всегда может выполнить все этапы работы своими силами. В таком случае создается команда, ответственная за данный процесс. Сравнительные оценки, предоставляемые компаниями, которые уже реализовали РБП, показывают, что переход от традиционной организации процесса к выполнению одним человеком способен снизить количество персонала и уменьшить временной цикл выполнения процесса примерно в 10 раз.

Количество издержек и ошибок существенно снижается, что позволяет не держать в штате специалистов, которые решают такие проблемы. Уменьшая численность персонала и четко распределяя обязанности, управлять процессами становится гораздо проще. Децентрализация ответственности вертикальное сжатие бизнес-процессов. Расширен ряд решений, которые исполнители определенных работ могут принимать самостоятельно, не обращаясь к руководству компании.

Бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности

Управление снабжением Базовыми функциями этой подсистемы являются: Управление снабжением В этой подсистеме реализуются следующие функции, соответствующие различными типам производственных процессов: Подсистема планирования реализует следующие функции: Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в -модели см.

Управление сервисным обслуживанием Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций:

Бизнес процесс, реинжиниринг бизнес процессов, управление бизнес бизнес процессов, структура бизнес процесса, реализация бизнес процесса, бизнес бизнес процессов, методология бизнес процессов, показатели бизнес процессов, реинжиниринга концепции стратегического планирования.

Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес планирования является формирование перспективной бизнес идеи. Бизнес-идея -- это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень тщательно ее проанализировать и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия. Рассматривая процессы бизнес - планирования на отечественных предприятиях, необходимо заметить, что использование бизнес - планирования, планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях -- это скорее исключение.

Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто-то и просто не умеет заниматься бизнес - планированием на горизонты, хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес - планирования и скептически относятся к практической полезности данного процесса в деятельности предприятия. В то время потребность коренного изменения менеджмента назрела давно. Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.

Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса -- это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Подготовка полезного бизнес-плана -- трудоемкий процесс, требующий определенных материальных и трудовых затрат многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей. Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации.

Для того чтобы успешно противостоять среде, быстрота и адекватность принятия решений на предприятии должны соответствовать быстроте и сложности изменений, происходящих в этой среде.

Бизнес-планирование и его роль в организации животноводства

Об измельчённости оптового звена и товародвижения свидетельствует тот факт, что число организаций оптовой торговли России в 2,2 раза превышает число организаций розничной торговли. На рисунке 6 представлено соотношение организаций оптовой и розничной торговли по формам собственности. При этом на полмиллиона тыс. То есть только каждое четвертое оптовое предприятие имеет склады, а остальные с реальными грузопотоками не работают.

В январе г. В целом оптовая торговля утратила ведущую роль в организации товародвижения, вновь образованные оптовые предприятия в основном выполняют посреднические функции.

Виды и содержание бизнес-планирования, его роль, функции и Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса -- это систематическая методология . а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.

Годовой отчет г. Официальный сайт РЭУ им. На наш взгляд, бизнес-инкубатор - это социально-экономическая система, функционирование которой направлено на оказание поддержки малым предприятиям посредством предоставления комплексного набора услуг бухгалтерских, юридических, консультационных, информационных и т. Между тем, основная задача бизнес-инкубатора - создавать успешно работающие малые компании, либо реконструировать действующие для того, чтобы, получив весь комплекс услуг, они обрели финансовую и организационную самостоятельность.

Создание такой системы особенно актуально на сегодняшнем этапе развития бизнес-инкубирования в России, что обусловлено необходимостью устойчивого предоставления услуг на высоком уровне клиентам бизнес-инкубаторов. Под качеством бизнес-инкубирования предлагаем понимать соответствие процессов бизнес-инкубирования требованиям всех заинтересованных сторон в его деятельности.

Особенности составления бизнес-плана курсовая 2010 по экономике , Дипломная из Экономика

В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции товаров, работ, услуг. Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Таким образом, — это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.

При исследовании процесса формирования общих подходов и методов к управлению В рамках МСП бизнес-планирование реализует элементы Формализованная концепция и методология бизнес-планирования Для большинства российских предприятий представление о бизнес-плане остается в.

Основные задачи раздела показать типы планирования и виды планов, разнообразие принципов и подходов к планированию, выявить ключевую роль стратегического планирования и бизнес-плана в общей системе планирования, структурировать и раскрыть основные понятия, используемые в планировании, а также охарактеризовать его методическое и информационное обеспечение. Сущность планирования и плана 1.

Проблемы российской практики планирования 1. Сущность планирования и плана Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать.

Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми.

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Система такого рода выгодна тем, что она позволяет моделировать изменения бизнес процессов, основываясь на реальных данных. Помимо того, такой тандем между и производственными технологиями позволяет непрерывно рационализировать и оптимизировать процесс, обеспечивая его постоянное соответствие нуждам рынка. Процессы Что такое процесс?

Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизне са — это систематическая методология достижения успеха для лю .. мерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти.

Меньше АаБольше Аа 4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.

Бизнес-планирование: конспект лекций

Управление снабжением Базовыми функциями этой подсистемы являются: Управление снабжением В этой подсистеме реализуются следующие функции, соответствующие различными типам производственных процессов: Подсистема планирования реализует следующие функции: Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в -модели см. Управление сервисным обслуживанием Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции.

Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций:

Management (BPM) остается наиболее актуальным и перспективным бизнес-процессов и бизнес-планирования, к закономерностям их . реализация интересов отдельных индивидов и групп, в частности выделять коммерческие и некоммерческие организации. систематического продумывания.

Рассмотрим принципиальные различные для предприятий в зависимости от сроков реализации проекта и функциональной направленности фирмы. Главным его содержанием являются формирование основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе. Цели разработки могут быть, например, такими: Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных.

Другой подход - когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Для российской практики второй подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно- производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников.

Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Управление проектами

- учет основных средств. - синхронизировать покупателя с внутренним планированием и производством Если предпочтения покупателей меняются с беспрецедентной скоростью, то каким образом возможно получать критичную информацию о рынке? Ответ прост - интегрировать покупателей с бизнес планированием и исполнительной системой. использует проверенную, интегрированную функциональность и перенаправляет производственное планирование от производства далее, 14 к покупателю.

предоставляет действенные методы и приложения для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя.

Коммерческие бизнес-процессы реализуются субъектами рыночной .. ной стратегии М. Портера и методологии системы сбалансированных по- . распределение обязанностей, планирование, учет, подбор и использование польная деятельность остается в государственно регулировании, а всем.

Здесь же дается оценка соответствия организационной структуры це-лям и стратегиям предприятия [2]. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопро-сы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Известны различные определения понятия"риск".

В наиболее общем виде риск может быть определен как вероятность осуществления некоторого нежелательного события или, что то же самое, — возможность возникновения условий, приводящих к негативным последствиям. В рыночных условиях бизнес всегда осуществляется в условиях неоп-ределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды.

Это означает, что постоянно имеются сомнения в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредви-денных потерь и неудач. Поэтому вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, являются весьма важ-ными, так как кредиторы инвесторы фирмы хотят знать, с какими про-блемами может столкнуться фирма и как предприниматель предполагает выходить из сложившейся ситуации.

Структура раздела, как правило, имеет следующий вид: Организация разработки бизнес-плана Отсутствие в условиях плановой экономики стимулов к постоянному совершенствованию организации управления привело к созданию огромных бюрократических, иерархических структур, где производители существуют изолированно друг от друга, поскольку не связаны механизмом рынка. Это давало огромную власть в руки высших руководителей предприятий. Стратегия развития предприятий в рыночном понимании как таковая отсутствовала.

FRAIN