Риски с точки зрения ИТ

Использование любых технологий наряду с положительным эффектом влечёт за собой возникновение неопределённости и связанных с этими технологиями рисков. Широкое применение ИТ как в системах управления компаниями, так и в технологических процессах привело к тому, что риски, связанные с ИТ, стали важной частью всех бизнес-рисков организации. Если происходят какие-то нежелательные события, без управления ИТ-рисками организацию ждут перерасход ресурсов и избыточное финансирование. В результате это приводит к прямым потерям и, возможно, к отказу от использования технологий, которые кажутся слишком новаторскими и недостаточно проверенными. А значит, всё закончится упущенными коммерческими возможностями. В этой части статьи мы расскажем о системе и процессе управления рисками, а также об управлении ИТ-рисками. Система управления рисками Современный подход к управлению рисками рассматривает эту деятельность как непрерывный процесс, в котором риски регулярно выявляют и анализируют, измеряют, ищут способы работы с ними и оценивают эффективность уже принятых мер.

Бизнес-аналитик/ИТ Консультант (риск-менеджмент)

Нарушения конфиденциальности, целостности и достоверности информации. Человеческий фактор и ошибки персонала. Сбой информационных систем, незапланированный простой систем.

Компания Ernst&Young провела масштабное исследование стратегических бизнес-рисков глобальной экономики. По его результатам.

Выявление соответствия стратегии ИТ и инвестиций в ИТ изменившейся стратегии бизнеса. Повышение отдачи от инвестиций в ИТ. Оптимальный выбор ИТ-продуктов и поставщиков ИТ-услуг, а также использование аутсорсинга. Управление ИТ-рисками, информационной безопасностью и обеспечение соответствия нормативным требованиям в области ИТ в условиях ограниченного бюджета.

Предоставление руководству возможности объективной оценки деятельности ИТ-службы. Информационная безопасность Эффективное управление информационной безопасностью является одним из ключевых условий развития и обеспечения конкурентоспособности бизнеса. Услуги по анализу и совершенствованию систем управления ИБ на основе обширного опыта наших специалистов и общепризнанных мировых методологий в данной области. Безопасность платежных и расчетных процессов и систем. Управление данными включая персональные данные.

Рассматриваются возможные риски и проблемы предприятий при использовании ИТ-аутсорсинга бизнес-процессов в промышленности. Для минимизации рисков предлагаются различные способы передачи ИТ-процессов на аутсорсинг. Срок публикации - от 1 месяца. Всеобщая информатизация, появление множества новых поставщиков и активизация старых, острая конкурентная борьба между ними, огромное количество проводимых тендеров — вот лишь часть сопутствующих признаков.

Любая компания с момента своего основания стремится к росту и развитию. По мере взросления перед бизнесом возникают новые задачи.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, май г. Ваш полиграфический партнер, В настоящее время все большее распространение получают исследования, ориентированные на управление рисками. В нашей работе мы провели анализ существующих инструментов управления рисками и выявили, что основным подходом к решению данных задач являются методы стратегического уровня, а не уровня операционного менеджмента.

Многие компании систематически применяют управление рисками, пытаясь обезопасить свой бизнес путем прогноза факторов риска в финансовых и инвестиционных проектах. Но с учетом растущей интеграции информационных технологий во все аспекты деятельности предприятий недостаточное внимание бизнес-руководителей, с нашей точки зрения, уделено проведению анализа рисков информационных технологий. Данная область требует особого рассмотрения, так как нуждается в применении иных методов и средств управления рисками, в отличие от традиционных стратегических подходов.

Таким образом, при выработке стратегии управления рисками для организации, важно получать полную информацию об информационных системах. Целью данной работы является повышение доступности и качества методов управления рисками для операционных менеджеров в части эксплуатации информационных систем. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: При решении поставленных задач используются системный подход и прием функционального моделирования.

Объектом работы стал процесс управления ИТ-рисками. В нашем исследовании по понятием риска понимается вероятность возникновения ситуации, которая может привести к финансовому ущербу, упущенной выгоде или невозможности достичь поставленной цели [4].

Управление рисками в ИТ.

Высокие технологии позволяют не только повысить эффективность бизнес-процессов, но и могут стать источником колоссального ущерба. Поэтому ИТ-рисками необходимо управлять также, как и традиционными бизнес-рисками. Управление ИТ-рисками состоит из их периодической оценки и выполнения мероприятий по снижению выявленных рисков до приемлемого уровня.

При этом величины выявленных рисков используются для определения размеров разумных инвестиций в информационную безопасность.

Яговцева М.В. Выпускница группы ITMA Школы IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Общеизвестным является тот факт.

С начала х гг. Именно в финансовой сфере работа с рисками развивалась наиболее динамично, именно участники финансового рынка — инвестиционные компании, банки, страховые компании — все эти годы наиболее активно встраивали риск-менеджмент в свою деятельность. Выделение ИТ-рисков в финансово-кредитных организациях обусловлено высоким уровнем автоматизации отрасли и тенденциями к непрерывному усложнению ИТ-систем и ИТ-ландшафта компаний.

Стандартная группировка рисков в отношении ИТ не дает четкого понимания, в чем отличия работы с рисками в крайних точках функционирования и развития. Чтобы это оценить, нужно рассмотреть работу с рисками в широкой рамке и вне их типизации по причинам возникновения, критичности и прочим стандартным критериям. Для этого можно провести до некоторой степени условное разделение на уровни функционирования, изменений и развития и анализировать ИТ-риски, с которыми сталкиваются банки, в этих разрезах.

Обеспечение стабильности функционирования ИТ достигается нормированием и строгой регламентацией.

Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных систем

По-видимому, на свете нет ничего, что не могло бы случиться. Марк Твен Жизнь учит, что использование информационных технологий приносит не только положительный эффект, но также приводит к появлению специфичных рисков — ИТ-рисков. Для большинства предприятий эти риски относятся к категории операционных. Что означают эти слова — ИТ-риски, операционные риски?

ИТ-бизнес, как и любой другой в России, сталкивается со множеством внутренних и внешних рисков, которые могут существенно.

Одна из шутливых трактовок аббревиатуры звучит достаточно пессимистично: Впрочем, не все так грустно. Немалое число ИТ-руководителей со стажем ищут новые возможности для продолжения карьеры — не только переходят на другие предприятия, но и, например, занимают различные бизнес-позиции, возглавляют ИТ-компании или создают собственный бизнес. Многие втайне мечтают занять должности топ-менеджеров, отвечающих за различные направления бизнеса, не связанные напрямую с ИТ, или возглавить компанию хотя бы ИТ-компанию в ранге президента или генерального директора.

При каких условиях развитие карьеры в этом направлении становится возможным? Какие навыки и компетенции потребуются для этого ИТ-руководителям? Что им придется преодолеть на пути к этой цели? Какие их поджидают подводные камни? Насколько оправдались усилия тех, кто наконец стал бизнес-руководителем высшего звена? ИТ-директору не следует нацеливаться на бизнес-позиции.

ИТ-проекты и принципы управления рисками

Грамотное управление ИТ-компаниями, исключение договорных, налоговых, уголовных рисков ИТ-бизнес, как и любой другой в России, сталкивается со множеством внутренних и внешних рисков, которые могут существенно пошатнуть привычное положение дел в компании. Особенно неприятными и опасными являются риски, связанные с утратой активов, операционным управлением, перехватом корпоративного контроля, а также действиями проверяющих органов например, налоговыми. Основные риски ИТ-компаний так или иначе вытекают из отношений с: Точки уязвимости возможные проблемы при создании активов в том числе интеллектуальной собственности и даже при создании самих ИТ-компаний.

Компании ИТ-сферы отличаются от других представителей бизнеса, прежде всего, наличием интеллектуальной составляющей - результатов интеллектуальной деятельности РИД. При этом под РИД понимаем, прежде всего, объекты авторского права — элементы дизайна, текст, графические изображения, иллюстрации, видео, программы для ЭВМ, базы данных, музыка, звуки и другие.

Риски, неотъемлемая часть любого бизнеса, обладают разной природой, и компании Под термином «ИТ-аудит» подразумевают процесс получения.

Оценка эффективности внедрения СУР Прежде всего, следует отметить, что комплексная автоматизация оценки рисков позволит значительно повысить эффективность банковских бизнес-процессов. Все это, в свою очередь, приводит к росту эффективности банка в целом. Кроме того, сводится к минимуму операционный риск, риск мошенничества и вероятность возможных потерь, связанных с недобросовестными действиями сотрудников банка.

Следует отметить и тот аспект, что более точная оценка рисков позволит гибко управлять процентной политикой, устанавливая процентную ставку, исходя из уровня риска конкретного заемщика, а значит, в конечном итоге, снижая будущие потери и увеличивая прибыль. С точки зрения комплаенса, внедрение СУР также позволит получить эффект. Сегодня регулятор стремится ориентировать банки на применение внутренних подходов оценки риска и повышение уровня автоматизации процедур управления рисками и контроля качества данных.

Обзор рисков ИТ-безопасности 2014: Никому пощады нет

Как управлять рисками в ИТ-проекте Управление проектами В значительной мере это касается управления рисками, ведь, как говорил Блез Паскаль: У рисков имеются свои источники и последствия. Риски отличаются от проблем и трудностей, так как имеют отношение к будущим, потенциально возможным негативным результатам. Проблемы же и трудности представляют собой нечто, имеющее место в настоящее время.

На абря запланирован тренинг «Управление рисками (классика, agile, бизнес, заказчик)», который будет проводиться.

Консультирование по вопросам оценки рисков и соответствия отраслевым нормам и законодательству Обнаружение уязвимостей Консалтинговые услуги по вопросам безопасности данных, ориентированные на уровень топ-менеджмента, например, при внедрении стратегии безопасности группы компаний. Управление ИТ-рисками должно стать приоритетным для топ-менеджеров Руководители высшего звена должны начать уделять особое внимание управлению ИТ-рисками. Управление ИТ-рисками включает в себя определение бизнес-критичных процессов.

Затем ИТ-подразделениям необходимо оценить технический риск для этих процессов. На основе этой оценки может быть разработана политика управления ИТ-ресурсами для конкретной компании. Ввиду возрастающих рисков, например, от промышленного шпионажа, необходимо внедрить эффективные меры по управлению ИТ-рисками на предприятиях и в государственном секторе. Руководителям высшего звена необходимо развивать чувство ответственности при разработке целостной стратегии управления ИТ-ресурсами и ИТ-рисками.

Чтобы поддержать этот процесс, - собрала свой опыт по ИКТ-безопасности в специализированной группе консультантов. В группу входят эксперты для анализа рисков, оценки последствий и разработки ИТ-стратегий с учетом аспектов безопасности. Команда также занимается вопросами, связанными с безопасностью мобильных устройств. Команда консультантов может использовать свой опыт в программе обеспечения конфиденциальности персональных данных и защиты информации, которую мы реализуем для всей Группы компаний в течение многих лет.

использует собственную экспертизу рисков для своих консалтинговых услуг Это позволяет Группе компаний разрабатывать новые продукты и системы по всему миру, включая веб-порталы и интернет-магазины, на основе комплексного подхода к обеспечению конфиденциальности данных и защиты информации. Для клиентов это значительно снижает риск стать жертвой кибератаки.

. М. Авдошин, Е. Ю. Песоцкая Информатизация бизнеса. Управление рисками. М.: ДМК Пресс, 2011

Однако именно он часто становится причиной финансовых потерь, нереализованных проектов и не выстреливших стартапов. Избежать рисков невозможно, это факт. Однако ими можно управлять!

Новое исследование выявляет потенциальных лидеров и страны с самыми высокими рисками для размещения дата-центров Международные.

Обзор рисков ИТ-безопасности Один из наиболее заметных результатов опроса показывает, что компании готовы идти на риск и, как правило, придерживаются приоритетов в расходах на ИТ, в число которых входит и компьютерная безопасность. Причем сам подход к этому у компаний разнится в зависимости от их размеров. Вкратце, малый и средний бизнес четко рассматривают свою ИТ-стратегию и ИТ-безопасность в частности, как менее важную в отличие от своих более крупных конкурентов.

Хотя это и не стало полной неожиданностью, но факт достаточно тревожный. Тревожный для самих предприятий, а также для пользователей, которые рискуют стать побочными жертвами вследствие утечек персональных данных. Ситуация усугубляется еще и тем, что хакерам все равно, какого размера компанию атаковать — маленькую или большую.

В действительности же, по меньшей мере, некоторые злоумышленники предпочитают цели в среде малого и среднего бизнеса мишеням в виде крупных предприятий, так как они знают, что малые и средние организации зачастую не полностью защищены, что приводит к меньшим по размеру кражам, зато их гораздо проще провернуть. Данные последнего исследования также указывают, что даже малые и средние компании с не более чем ста сотрудниками в штате могут оказаться вынужденными пойти на крупные расходы из-за заражения вредоносными программами и потери данных.

Угрозы осознаются, но приоритеты — совсем иные. В прошлом году фаворитами были атаки вредоносных программ. А в этом году они заняли второе место. Направленные атаки, тем не менее, неуклонно становятся мейнстримом. А в таких отраслях, как правительственные организации и оборонно-промышленный комплекс, показатель еще выше:

Страхование рисков ИТ-компаний при работе с зарубежным заказчиком

Поразмышляем что же такое риск. Сравним риск и факт. Поговорим о шаблонах поведения. Рассмотрим пользу исторических данных. Кофе-брейк — Записка 2. Рассмотрим как внедрить управление рисками.

Но использование ИТ привело к созданию новых типов рисков, что связаны с электронной информации в бизнесе даёт много преимуществ, но риски.

Использование информационных технологий ИТ является сегодня обязательным условием для эффективного управления предприятием и повышения его конкурентоспособности. Внедрение информационной системы и автоматизация деятельности организации представляет собой достаточно трудоемкий и болезненный процесс, сопровождающийся множеством рисков и непредвиденных ситуаций. Для решения множества проблем, с которыми сталкиваются руководители ИТ-проектов целесообразно использование корпоративной системы управления рисками, включающей в себя набор организационных принципов, методологий, стандартов, шаблонов документов и процедур по управлению рисками.

Статья в формате На фоне расцвета экономики в России в настоящее время отмечается готовность предприятий тратить немалые деньги на самые передовые информационные технологии ИТ. Все больше руководителей предприятий понимают необходимость внедрения информационных систем и четко представляют себе те конкурентные преимущества, которые могут дать их производству современные информационные технологии в условиях все возрастающей масштабности сложности реализуемых проектов.

В последние годы заметный рост демонстрировали многие отрасли отечественной промышленности: Именно в этих сегментах и наблюдался наибольший интерес к активному использованию ИТ. Характерно, что возможности финансирования достаточно крупных ИТ-проектов теперь появились не только у крупных холдингов. Если в советские времена производственное управление, стандарты финансовой отчетности и пр.

На многих предприятиях неоднократно сменились акционеры. Нередки случаи, когда в числе владельцев - теперь и западные акционеры. Многие предприятия вошли в состав промышленных холдингов и финансово-промышленных групп. Таким образом, появились новые управленческие задачи:

Какие риски в бизнесе